行われた調査によると、集合体を介して行われた決定は、個人の意思決定よりも優れているように見えます。 しかし、この理論はどれほど真実ですか？ 本当に数字に強みはありますか？
「群衆の叡智」は、グループの答えは個人の答えよりも正確であると主張しています。 概念は、個人が牛の体重を推測するように求められたところでテストされました。 誰もそれを正しく理解していませんでしたが、彼らの平均は正解に近かったです。
コンセプトの歴史
1907年、英国の探検家、人類学者、優生学者であるサー・フランシス・ガルトンは、群衆の叡智理論を観察した上で彼の記事を発表しました。 ゴルトンは、プリマスで開催されたイングランド西部の脂肪ストックと家禽の展示会の毎年恒例のショーに出席しました。 彼はパーラーゲームを続けました。そこでは、脂肪牛が虐殺されて服を着た後の体重を推定することが目標でした。
最も近い体重を推測した人は報われました。 ゴルトンは、主に肉屋と農民を中心に787人の参加者があり、牛の体重を推定する専門家がいたと報告しています。 ゴルトンは、見積もりが書かれたチケットを借りて、データの表を作成し始めました。
データを収集した後、Galtonは、797人の参加者全員の回答の平均は1207ポンドであり、屠殺および屠殺後の牛の実際の体重は1198ポンドであると述べました。 平均的な結果は、個々の回答よりもはるかに正確であり、ゲームの勝者よりも正解に近かった。 （ソース： 群衆の叡智)
群衆の概念
この概念はすでに存在していますが、2004年にのみ有名になりました。アメリカのジャーナリスト、ジェームズ・スロウィッキは、「 群衆の叡智、そこで彼は、大規模なグループがさまざまな分野でどのように適切な決定を下したかを調べます。
彼の本の中で、スロウィッキはゴルトンの主張を支持していますが、それが効果的であるためには、群衆は特定の特徴を満たさなければなりません：
- グループは多様な意見を持つことができなければなりません。
- ある人の意見は周囲の人から独立したままであり、他の人の影響を受けてはなりません。
- 群衆に参加する人は誰でも、自分の個人的な知識に基づいて自分の意見を述べる必要があります。
- 群衆は、個人的な意見をXNUMXつの集合的な決定に集約できる必要があります。
理論によれば、大規模で多様な群衆は、専門家のグループではなく、より集合的な推測または回答を得るでしょう。 彼らのさまざまな解決策は、専門家の回答とは対照的に、平均するとより良いことがよくあります。
ただし、この概念は バンドワゴン効果。 時流効果は、主に他の人がそれをしているという理由で、人々が何かをする方法です。 これは、個人が自分の信念や行動をより大きな大衆に合わせる傾向です。
バンドワゴン効果は、 群れのメンタリティ。 この効果は通常、人々が勝利チームになりたいという論理に影響を及ぼします。
バンドワゴン効果は通常、個人の認知バイアスと大多数の一部であることへの憧れを対象としています。 大多数の一部であるという感覚は、たとえそれが彼らの個人的な信念の反対であるとしても、通常、彼らが正しい決定をしていることをほとんどの個人に保証します。 （ソース： Investopedia)