今日私たちが食料品の買い物に出かけるときはいつでも、私たちはショッピングカートがどれほど便利であるかについて本当に考えていません。 開始前は、人々は食料品をチェックアウトカウンターに運ぶために木製またはワイヤーバスケットに依存していました。 しかし、最初に発明されたとき、人々はショッピングカートの使用にあまり熱心ではなかったことを知っていましたか？
ショッピングカートの発明者であるSylvanGoldmanは、おとりの買い物客を雇って店内のカートを動かし、カートがどのように使用され、最初はうまくいかなかったのでどれほど便利かを示す必要がありました。
ショッピングカートの奇妙な歴史
主張は、ショッピングカートが最初に発売されたときは大成功ではなかったということであり、これは絶対に真実です。 大恐慌の真っ只中に、オクラホマの食料品店であるシルヴァンゴールドマンは、ハンプティダンプティの食料品店をいくつか買収しました。 チェーンは破産し、ゴールドマンはもう一度彼らを儲かろうとしました。 当時の経済はひどいものだったので、店を買うという決定は本当に賢明な決定のようには見えませんでした。 人々は、お金を節約し、ドルの価値を最大化するために、より小さなマークアップでより手頃な価格のアイテムを購入することを選択しました。 そのため、食料品店がとても忙しいように見えたとしても、小さなマークアップでは、事業運営の諸経費を賄うのに十分ではありませんでした。
その時点で、ゴールドマンは自分のビジネスが困っていることに気づきました。 彼は買い物客を観察し始め、彼らを助ける方法と彼の店の収益性を回復する方法についての手がかりを探そうとしました。 彼が気づいたことの1934つは、特にすでに重い場合に、人々が通路からチェックアウトカウンターまでバスケットを運ぶことがいかに困難であったかということでした。 XNUMX年、彼は従業員のフレッドヤングに、車輪付きの折りたたみ椅子で作られた足回りを取り付けるように指示しました。 彼は、体重が問題でなければ、人々はもっと多くのアイテムを買うだろうと考えました。 彼らはもっと長く買い物をしますか？
悲しいことに、彼の質問に対する答えは断然ノーでした。 人々は習慣の生き物であり、彼らは奇妙な矛盾を持ったディリーダリーよりもむしろ彼らが知っていることに固執したいと思っています。 ゴールドマンの顧客は、まだ重いバスケットを使用して商品をカウンターに運ぶことを選択しました。 （ソース： スノープ)
ゴールドマンはどのようにして顧客にショッピングカートを使用するように説得しましたか？
ゴールドマンは、カートを日常のショッピング体験の一部にすることを強く決意しました。 彼はおとりの買い物客を雇って、店内で新しいカートを動かしました。 これは、この単純なイノベーションがどのように使用され、どれほど便利であるかを顧客に示しました。 彼はまた、店の前で常連客に挨拶するために誰かを雇い、彼らに使用するショッピングカートを提供しました。
言うまでもなく、この戦略は非常に効果的でした。 人々は車輪付きバスケットを使い始め、すぐに彼らの永続的な好みになりました。 （出典： スノープ)
ショッピングカートの発明はシルヴァンゴールドマンを豊かにしましたか？
ゴールドマンの発明は、マーケティングの歴史にその道を歩み始めました。 1984年に亡くなったとき、ゴールドマンは400億ドル相当の不動産を残しました。そのほとんどは、バスケットに取り付けられた車輪付きの折りたたみ椅子のおかげでした。 （出典： スノープ)