De federale regering kwam niet per toeval Cancun tegen terwijl ze van plan was een volledig nieuwe vakantie‑metropool vanaf de grond op te bouwen. Hoe heeft Mexico Cancun vanaf de grond opgebouwd?
In 1968 koos Mexico de locatie, een negen mijl lange strook jungle‑eiland voor de kust van Quintana Roo, met behulp van computermodellen en de grootste geesten en technologische know‑how van een ontwikkeld land.
Waarom besloot de regering een resort te bouwen?
Antonio Enriquez Savignac, de 40‑jarige, aan Harvard opgeleide hoofd van Infratur of het Fonds voor de Bevordering van Toeristische Infrastructuur, werd ontdekt op de bovenste verdieping van een Banco de Mexico‑gebouw net buiten Alameda Square in het centrum van Mexico‑Stad met zijn team van specialisten. Infratur was de Banco de Mexico‑organisatie die belast was met de eerste poging van de regering op de resortmarkt.
Geld. Dat is wat Enriquez zei toen hij werd gevraagd waarom de regering besloot een resort te bouwen.
Toeristen betekenen geld, en de regering delegeerde de taak om de toeristische infrastructuur van Mexico te bouwen aan de Bank van Mexico, onze tegenhanger van de Federal Reserve Board.
Antonio Enriquez Savignac, Head of Infratur
In 1967 stelde de federale regering een fonds van US$2 miljoen beschikbaar dat door de bank beheerd zou worden om de haalbaarheid van het oprichten van extra recreatiezones te beoordelen, bij voorkeur waar geen andere haalbare ontwikkelingsalternatieven bestaan.
De ontwikkeling van Cancun werd in 1969 goedgekeurd en begon in 1970 met de aanleg van een weg vanaf Puerto Juarez en een kleine vliegveld. (Bron: Yucatan Magazine)
Wat is het doel van Infratur?
Infratur werd opgericht om regionale economische groei te bevorderen, met name in gebieden met aanzienlijke werkloosheid.
We wisten precies wat we wilden bouwen — een resort dat een enorme toestroom van toeristen uit de Verenigde Staten zou aantrekken. Maar voordat we groen licht konden krijgen, moesten we de regering overtuigen dat toerisme de snelst groeiende, meest dynamische sector van economische groei in de wereld was.
Antonio Enriquez Savignac, Head of Infratur
Infratur kreeg de bevoegdheid om onroerend goed te kopen om speculatie te voorkomen op de plaatsen die ze wilden ontwikkelen en om particuliere investeringen te stimuleren door de noodzakelijke voorzieningen zoals luchthavens, bruggen en wegen, evenals water, elektriciteit en telefoniedienst te leveren.
Als bankiers benaderden we dit vanuit een bankiersperspectief, waarbij we alles kwantificeerbaars in overweging namen, het in een computer invoerden en niets aan het toeval overlieten. We merkten bijvoorbeeld op dat het aantal Caribische bezoekers uit de Verenigde Staten was gestegen van 400.000 in 1961 naar 1,5 miljoen in 1969 en dat zelfs met de recessie dit cijfer in 1972 de 2 miljoen zou overschrijden. Met andere woorden, we moesten aantonen dat Amerikaanse bezoekers verder reisden en langer bleven.
Antonio Enriquez Savignac, hoofd van Infratur
De planners van Infratur besloten dat elke levensvatbare locatie uitstekend weer het hele jaar door moest hebben, met eindeloos blauwe lucht en nog blauwere oceanen, evenals witte zandstranden omzoomd met torenhoge palmbomen. Bovendien moest de locatie drinkbaar water hebben, een overvloedige aanvoer van lokale arbeidskrachten die werk nodig hebben, weinig insecten of slangen in het binnenland, en minder haaien voor de kust. Hotels, golfbanen en jachthavens – evenals bezoekers – zouden volgen. (Bron: Yucatan Magazine)
