Представьте, что ваша ежегодная зарплата увеличивается на 100 %. Что вы сделаете? Купите новый автомобиль, новый дом или погасите долг? Давайте посмотрим, почему генеральный директор Gravity Payments повысил годовой доход своих сотрудников и как это изменило их жизнь. 

Дэн Прайс сказал, что его компания повысит зарплаты всех сотрудников как минимум до $70,000 в год в течение трех лет, ссылаясь на необходимость защитить их от непредвиденных расходов.

Решение о $70,000

Дэн Прайс привлек международное внимание в 2015 году, когда объявил, что его компания введет минимальную заработную плату в размере $70,000 и что он сократит свой доход в $1 million, чтобы покрыть эти расходы. Пока многие хвалили действия Прайса как смелый шаг к решению проблемы неравенства доходов, другие критиковали его как радикального социалиста, чьи эксперименты обречены на провал.

Однако за заголовками и спорами скрывалась гораздо более тонкая и личная история — история предпринимателя, который понял, что он больше не может претендовать на то, что соблюдает свои идеалы, если продолжает платить своим сотрудникам меньше прожиточного минимума. Как корпорация может быть посвящена помощи малому бизнесу в достижении своей цели, если лица, отвечающие за помощь этим предприятиям, не могут обеспечить свои собственные базовые потребности?

Радикальное решение Прайса началось в 2011 году с его взаимодействия с одним из сотрудников. Хейли, 32‑летний телефонный техник, зарабатывал примерно $35,000 в год. Он был раздражён. Прайс заметил это и подошёл к Хейли, когда увидел его на улице во время перекура. После разговора с обеспокоенным сотрудником Прайс узнал, что действительно чувствует Хейли. Хейли чувствовал себя недооценённым и обманутым.

Прайс был потрясён реакцией Хейли, поскольку тот человек очень сдержанный. Такое всплеск эмоций не соответствовал его характеру. Затем Прайс объяснил, что компенсация основана на рыночных ставках, и если Хейли предоставит другие данные, Прайс с радостью их пересмотрит. Он подчеркнул, что не имел намерения их обманывать.  Хейли был скептичен и считал, что любые данные будут несущественны для его проблемы.

Хейли утверждал, что мотивы Прайса зловещие. Прайс ушёл, ошеломлённый и неутешимый; ему было ужасно от всей этой ситуации. Он стал жаловаться семье и друзьям. 

Прайс понял, что Хейли был прав, не только в отношении его недоплаты, но и в отношении мотивов Прайса.

Я был настолько травмирован рецессией, что преднамеренно и гордо навредил своей команде.

Dan Price

Так началась трансформация Прайса от традиционного предпринимателя к борцу против неравенства доходов, решившего кардинально изменить способ ведения бизнеса в Америке. Прайс предоставил сотрудникам ежегодные повышения на 20 % в течение трёх лет после конфронтации с Хейли. В течение следующих трёх лет он планирует постепенно внедрить минимальную зарплату в $70,000 в Gravity и сразу же сократить свою зарплату с $1.1 million до $70,000, чтобы помочь её финансировать. (Источник: Gravity Payments)

Влияние изменения дохода

Волна поддержки была беспрецедентной: 500 миллионов взаимодействий в соцсетях, а видео NBC стало самым часто распространяемым в истории сети. Gravity была завалена историями от радостных сотрудников по всему миру, получивших неожиданные повышения от переводимых менеджеров из других организаций.

Прайс определённо задел живую точку своим шагом, он также ускорил дебаты, которые сейчас бушуют по всей Америке, от президентских форумов до баров и фаст‑фудов. Сколько — или, точнее, как мало — должны получать работники?

В результате люди становятся более продуктивными. По словам генерального директора Gravity Payments, они также процветают за пределами офиса. (Источник: Inc)