想象一下你的年收入增加100%。你会怎么做？买辆新车、新房子，还是还清债务？让我们看看Gravity Payments的CEO为何提升员工的年收入，以及它如何改变了他们的生活。 

丹·普赖斯表示，他的公司将在三年内将所有员工的薪水提升至每年至少70,000美元，理由是为了保护他们免受意外开支的影响。

70,000美元的决定

2015年，丹·普赖斯因宣布其公司将实行70,000美元的最低工资，并削减自己的100万美元收入来支付这项费用而登上国际头条。许多人赞扬他的举动是应对收入不平等的勇敢一步，然而也有人批评他是激进的社会主义者，认为他的实验注定会失败。

然而，在这些头条和争议背后，是一个更为细腻且个人化的叙事——一位企业家意识到，如果继续支付低于生活工资的薪酬，他就无法自称在践行自己的理想。一个致力于帮助小企业实现目标的公司，若负责帮助这些企业的个人连自己的基本需求都无法满足，又怎能称得上尽职？

普赖斯的激进决定始于2011年，他与一名员工的互动。哈莉（Haley），一名32岁的电话技术员，年收入约为35,000美元。他情绪低落。普赖斯注意到这一点，并在哈莉外出抽烟时上前与他交谈。经过与这位情绪激动的员工的对话，普赖斯了解到哈莉的真实感受——哈莉感到被低估且被敲诈。

普赖斯对哈莉的反应感到震惊，因为哈莉平时非常内敛。这种爆发与他的性格不符。随后，普赖斯解释说薪酬是基于市场行情的，如果哈莉能提供不同的数据，他会乐意重新审视。他强调并无欺骗的意图。哈莉持怀疑态度，认为任何数据对他的问题都无关紧要。

哈莉断言普赖斯的动机不良。普赖斯离开后感到震惊且无法安慰自己，对整个事件感到极度糟糕。他向家人和朋友抱怨此事。

普赖斯意识到哈莉是对的，不仅在于自己的低薪，还在于普赖斯的动机。

我被经济衰退创伤得如此深重，以至于我故意且自豪地伤害了我的团队。

丹·普赖斯

于是，普赖斯从传统企业家转变为反对收入差距的倡导者，决心深刻改变美国的商业方式。在与哈莉对峙后，普赖斯为期三年为员工提供了20%的年度加薪。接下来的三年里，他将在Gravity逐步推行70,000美元的最低工资，并立即将自己的薪水从110万美元降至70,000美元以帮助资助此举。（来源：Gravity Payments）

收入变动的影响

支持的浪潮空前浩大，社交媒体上产生了5亿次互动，NBC的视频成为该网络历史上分享次数最多的影片。Gravity收到了来自各地喜悦员工的故事，他们获得了意外加薪，甚至还有从其他组织转来的经理。

普赖斯的举动显然触动了敏感神经，也加速了如今在美国各地蔓延的辩论，从总统论坛到酒吧再到快餐店，都在讨论：工人应该获得多少——更准确地说，应该获得多少的报酬？

结果表明，人们的生产力提升。根据Gravity Payments CEO的说法，员工们在工作之外也蓬勃发展。（来源：Inc）